Клиент: ИТ-компания
Задачи:
Трудности:
Решение:
1 этап. Анализ маркетинга и продаж.
2 этап. Сегментация данных.
3 этап. Обновление прогноза продаж.
Построение обновленного прогноза продаж, который учитывает реальный статус сделок и потенциал компании.
4 этап. Рекомендации по увеличению продаж и прибыли компании.
Предоставление рекомендаций по разным направлениям с оценкой эффективности изменений:
Достигнутые результаты:
Аудит маркетинга и продаж помог компании выявить узкие места в процессах и значительно увеличить выручку и прибыль.
Оптимизация структуры и мотивации сотрудников создала более эффективную систему продаж, открыв новые возможности для привлечения финансирования и роста бизнеса.